宁高宁的一天往往是这样度过的：上午的会议，他会告诉中粮食品的人，最近研发的面包机不太好用，他捣鼓了一晚上，面包还没烤出来；到了下午，在中粮地产办公楼里，一屋子的下属盼着听到他对新国五条的高论；晚上，等着他的是与外方股东的晚宴。

要想当中国的摩根，就得具备这样的超人能力。一次采访中，宁高宁也谈到，有时候当下属说到一些很专业的领域时，他也听不懂。但是他相信，如果把合适的人放在合适的位置上，在方向上就不会出大问题。

迟京涛也许就是这样一个合适的人选。3月28日，中粮集团、华粮集团重组大会召开前的一个小时，两人接受媒体的采访。此时，迟京涛西服上已经戴上中粮的小标识，称呼宁高宁为老板。

大约半年前，当时还在担任中粮集团副总裁的迟京涛，接到国资委一纸调令，奉命出任华粮集团总经理。一同调往的还有另外几名中粮的高管。如此人事安排，无疑向外界透露，未来接盘华粮集团的，非中粮莫属。

而在央企中，特备是粮食企业中，能够拥有如此整合能力的企业和企业家，实在不多。当天出席重组大会的国资委副主任邵宁评价，中粮集团是最优秀的央企之一，称其“具备强烈的市场竞争意识，形成了比较成熟的市场化运营和管理体制，这套体制在中粮集团里面是比较先进的，也是比较有效的。”

华粮整合悬念

宁高宁接手的华粮集团，成立不过六年，却染了一身老国企病。

华粮集团资产可谓诱人：在国内拥有8个粮食中转专用港口、746万吨的总库容、全国40%以上的散粮专用车。这些资产主要是中国在利用世行贷款建立的73个粮食运输项目上形成的。

但就是这样一家捧着金饭碗的企业，却不得不依靠财政补贴度日，经常是车间里没人、仓库里没粮。成立近七年来，华粮集团几乎连年亏损，总负债额超过180亿元。

类似的情况，宁高宁并不陌生。2005年，接手新疆屯河时，这家公司已经带上st退市警告的帽子；2009年，联合厚朴基金收购蒙牛乳业时，不仅牛根生得了抑郁症，整个企业事实上也处于信誉破产的边缘。

整合华粮集团，宁高宁给出的时间是两年，并且给出了一个两步走的规划。

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