经营茶叶公司是一个投资大、周期长的过程，不管是在前期的筹备还是在后续的经营管理过程中都涉及到资金运转的问题。除了前期的投入，加盟者在经营管理中一定要学会成本控制，做到系统全面、科学合理管理成本，才不至于出现资金短缺、茶叶品牌加盟店无法正常经营。那么如何做好成本控制呢?

首先，加盟者本身要有成本意识。成本是体现企业经营管理水平高低的一个指标。成本管理涉及到产品设计、原料采购、人力分配、销售、储备等领域，力求通过科学合理的管理达到以最少的消耗获得最大的利益。开茶叶连锁店，成本意识可以使经营“未雨绸缪”，面对突如起来的市场变化和营运状况从容应对。

其次，做好成本管控要懂得理性分析，寻找与同行差距。市场总是瞬息万变的，作为经营者要时刻专注行业的状况，通过数据的对比分析茶行业的走向，清晰的掌握加盟店在一年各个时段的销售、经营状况，抓住规律，找准着力点，有的放矢。同时也要随时关注同行业的业务状况、销售结构等，知己知彼，制定合理的策略在激烈的竞争中脱颖而出。

再次，抓准订货量和库存量，保证成本，争取盈利。掌握销售周期，消除“畅销款不够卖、滞销款卖不掉”的疑虑。订货时，根据销售报表、分析主打产品和副产品结构的组合、注意货品的陈列，争取后续销售最大化，销存平衡。库存上，经营者要及时处理库存，用优惠活动或促销活动吸引更多的顾客。把握好原则，不仅让库存量合理，而且满足顾客超额需求。

最后，做好成本管控要注意店内的日常管理。成本的控制体现在经营过程的细节上。比如，最基本的店员要懂得储存茶叶，避免茶叶变质，造成浪费;对于店内的设备、器材要使用、维护妥当，减少耗材的损耗率;对于员工施行奖惩措施，提高工作效率;对于宣传的投入，要在目标客户、宣传区域、宣传时间上把握到位，精准投放，争取达到最佳的效果。

所以无论在哪个阶段，茶叶加盟店都要做好成本管控。这对促进增进节支、改进店面管理，提高店面的综合效益有着重大的意义。

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