经济危机？2015厨房设备企业品牌联盟求发展。2月5日，波罗的海干散货指数bdi指数跌破600点大关，收盘于564点，创下30年新低。自2008年5月创出历史最高点11793点以来，在过去7年 相关公司股票走势中海发展7.91+0.010.13%中国远洋6.20+0.000.00%中海集运4.36-0.02-0.46%时间该指数累计下挫幅度高达约95%。中海集运、中海发展和中国远洋等多数航运企业近年来同样也在亏损边缘苦苦挣扎。面对空前严重的运力过剩和跌至谷底的bdi指数，航运业的洗牌未来或将延续数年之久。随之而来的是国内楼市的低迷，带来餐饮行业不景气，经济发展降低，厨房设备行业产能过剩，从而影响厨房设备行业发展的连锁反应。

近年来，受楼市、人力成本、原材料上涨等多方因素的影响，厨房设备行业的发展呈现低迷的趋势。为了在萧条的市场中另辟蹊径，相互结合形成品牌联盟，听上去似乎是个极具吸引力的迂回战术，很有可能会促成品牌延伸。2015品牌联盟或成厨房设备行业大趋势，若厨房设备企业能好好把握，定能借此来创造出双赢的市场利益。

市场分析很重要

在组建联盟前，厨房设备企业要对所在地区的市场进行分析，同时了解之前联盟作业情况。根据消费者和竞争情况，提出联盟的形式和诉求重点。在明确重点的基础上，找到影响当地消费行为的关键要素，同时确定客户来源的主要渠道和次要渠道，规划阶段就要考虑到客户来源的多渠道，以降低风险。

目标明确是前提

无论是在开始建立联盟之初，还是在日常运营中，都要有清晰的目标。目标对于联盟任何一个品牌老板到销售人员来说，都是一个向心力，让大家共同为此而奋斗，所以才能使联盟在做任何决策时都不会迷失方向，为目标付之的行动当然也会被联盟任何商家和销售人员所接受，大家也会极力的为目标而奋斗。

制度约束更有利

无规矩不成方圆，在联盟中每个品牌商家都是老板，定会不喜欢被别人管，无论是大家投票选择出当会长，也没有什么权利去指挥其他人，建立联盟之初一定要和规章制度同步走，用制度去约束每个老板和做每件事情，这样定不会得到大家反感，交付的工作也会得到大家的认可。这个制度由第三方策划公司建立，他们会站在公平公正的角度去设计制度，让大家都毫无质疑的去执行。

资源整合是关键

整合分为两部分，一个是对内，一个是对外，对内是如果从联盟中别的品牌中得到想要的资源，有客户、有人脉、有友情等等，也就是大家在一起各自发挥自己的优势，通过优势整合后，共同发力市场，得到彼此都想要的结果。对外是针对消费者，以往是一个人在战斗，而现在我们不是一个人在战斗，让消费者听到最响亮的声音，最强的联盟组织，市场自然是大家的。

总的说来，品牌联盟是一项系统化的工作，厨房设备企业若想在这场“合作”中取得尽如人意的胜利，就必然要在细节上做好做精，如此才能将“联盟”的优势发挥到极致。

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