企业经营成本不断上升，利润总额下降

一是橱柜原材料，包括木材、板材、油漆、胶、皮革和五金配件等价格上涨，同比涨幅达到了15%~20%；二是人工费用上涨，今年春节后，橱柜企业出现用工荒，厂家只能高薪聘用工人，这也在一定程度上提高了橱柜成本，人工费成本普遍上涨20%至30%；三是运输费用增加，今年成品油价多次上调，导致运输成本提高。

橱柜出口、内销市场不容乐观，人民币快速升值对橱柜企业利润影响很大

如何缓解中小橱柜企业经营困难？

人民币汇率升值加快，中国橱柜出口失去价格比较优势。据调查，橱柜企业从接单到交货一般需要一季度或近半年左右时间，而这一期间人民币升值抵销了大部分利润，虽然企业在接单时可以锁定远期汇率结算，但对汇率的涨跌幅度极难把握。许多企业为防止汇率风险，把长期订单改为短期订单，把大订单改为小订单，造成总订货量减少，出口量值下降。

企业融资困难，橱柜企业流动资金紧张

橱柜企业是典型的劳动密集型企业，也是流动资金需求量大的企业，特别是企业需求储存较多数量的木材，要生产出高质量的橱柜，从原材料进口，经木材自然风干等一系列环节，最后到成品出口，有的占用资金长达三四年的时间，资金紧张一直是制约橱柜企业发展的瓶颈问题。今年数次提高存款准备金率后，各商业银行收缩在县支行的贷款额度，首先受影响的是中小企业，使中小企业在贷款方面处于更不利地位。

粗放管理、人才短缺、创新不足，制约企业竞争

橱柜企业数量众多，品牌也不少，但真正的名牌产品，像华丰、科冕、华夏这样能在全国叫得响的太少。大多数企业由于规模小，实力较弱，品牌意识不强。调查中发现，中小橱柜企业出口橱柜目前主要采取贴牌方式，企业真正获利很少。

提高橱柜行业生产经营水平的几点建议：

政府应积极扶持

一是改善融资结构。二是给予减免税扶持。对符合产业政策导向的企业和新产品研发企业给予一定的减税优惠，帮助他们渡过难关。三是鼓励企业创新发展。

企业应提高竞争力

在全球经济的恢复性增长过程中，企业一方面要努力调整组织管理模式，提高经营管理水平，克服家族式管理的随意性，自觉向现代企业制度靠拢。另一方面，应高度重视自有品牌建设，扩大研发投入，在自身力量不足的情况下，积极寻找外援，借助于科研机构和政府力量，培育自主品牌，不断提升产品质量和附加价值，扩大市场占有率，适应激烈的市场竞争。

银行应提供低成本的有效支持

支持中小企业发展是银行机构应尽的社会责任，银行要研究出台有针对性的面向中小企业的贷款品种，业务流程和风险控制方法，用简便的程序，有效的风险防范措施和较低的业务成本，进行信贷支持。

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