自今年年头李克强总理说起“互联网+”的概念以来，电子商务的b2c模式成了厨具企业摸索的新体例。据艾瑞咨询发布的2014年第一季度中国收集购物市场数据显示，中国收集购物市场买卖范围为4564.4亿元，较2013年同期增加27.6%，并且从收集购物市场布局来看，b2c占比近40%。尽管b2c模式如火如荼，可是对于厨具产物来讲，因为存在大件物品运输等自然坚苦，操纵b2c模式成长相对其他行业难度更大。厨具企业要想采取b2c模式获得成功，还得从以下三个方面下工夫。

以超高性价比铸就焦点竞争力

b2c电子商务无疑带来了小我消费史的庞大前进，价钱透明且信息易获得的特征，使得对比统一款商品价钱的成本极大降低，重重冲击了操纵信息不合错误称攫取不妥好处的市侩。如斯环境下，要想在取得顾客资本，厨具产物拥有较高的性价比是傍边的焦点竞争身分。厨具企业出产的产物尽可能在附近的价钱下，质量优于其他品牌，这种超高的性价比足够吸引消费者来采办。

产物种类齐备 知足消费者“一站式采办”需求

厨具行业之所以操纵b2c模式难以成长，此中之一的原因是因为厨具行业单一品牌缺乏实现“一站式购物”的前提，产物种类过于缺乏。而在当下，消费者都是抉剔的，大的发卖页面不单可以显示品牌实力，并且会带来足够的发卖量，乃至还可能成为权衡企业实力、品牌影响力的主要指标。并且业内助士也指出，大的发卖页面是撑持产物种类展现齐备，可以或许知足消费者的“一站式购物”的根本和条件。所以，厨具企业需要完美产物种类，真正知足消费者的需求。

物流、服务过硬 解决“最后一千米”的问题

厨具产物不合适以b2c运营，首要是因为物流、售后服务等环节不如人意。在今年天猫618年中大促傍边，家具品牌林氏木业日发卖额达1.2亿，再次连任家具类目第一，仅次于小米、华为，位列全类目第三。据媒体领会，林氏木业可以或许在618天猫商城上赚得盆满钵满，还得归功于和专业原材料、经管、物流公司合作，成立以客户为中间的服务模式，把握好了每一个发卖渠道。厨具企业也该当鉴戒这些成功的经验，在物流和服务上下工夫。

解决以上三大问题，厨具企业方能跟紧时代脚步，实现新营销模式的改变，在“互联网+”大情况下，稳步进步。

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