据全国建材家居景气指数(bhi)显示，7月份家居景气指数为99.84，同比上升0.52点，同比下降8.06点。专家暗示，7月家居景气指数微涨，市场仍会履历低位运行的状况。近期，因为遭到房地产、电商、卖场等身分的影响，厨房设备厂商的保存成长碰到庞大的挑战。厂商只有采纳求新求变的“活法”，才能浴火更生。

“活法”之一：邃密核算，小钱大赚

据某厨具品牌经销商暗示，大部份经销商的隐性“烧钱”损掉来自于三个方面。一是物流。不论是远程仍是短途，物流费用必定不克不及跨越7-10%，不然纯利润不会跨越5%。多年来，他对峙“拼整车”的模式，削减周转，一次性发货，节流了大量物流费用。二是货损。一般环境下，厨具产物的远程货损率为1%。持久运营，这也是一笔不小的钱损。为了降低运营成本，可与几家大型物流公司告竣持久合作，厨具商家确保物流公司的物流量，让物流公司降低运价，物流公司确保商家的货运平安。三是仓储。很多经销商会租用仓储，但不大会科学操纵仓储，这里也要“数据”经管，不然钱会被无形“烧”失落。

为此，这位经销商与同业“拼租”拥有尺度货架和叉车设备的现代物流中间做仓储库房，既大大降低了仓储面积和仓损费用，又加速了产物的搬运、配送时候。如斯一笔“小钱”算下来，隐性成本被逐步降低，利润从经管、货流、仓储等环节中“挤”出来，在赚钱难确当下，真可谓是一笔“大赚”之账。

“活法”之二： 团队运营，薄利前行

某连锁家居运营企业的老总介绍，所谓“团队运营”，就是将老板的压力分化为团队的配合责任，集团队聪明，攻艰克难，活在当前。该公司经由过程公司文化的指导，人文关切等声誉和物质办法鼓励，极大地激起“最强的出产力身分”——团队员工的潜能，在市场竞争中阐扬自动性、缔造性，与公司共进共荣。

今年上半年，该公司员工团队积极建言献策，供给了多项鼎新定见，闪现“高手在平易近间”。此中，经由过程成立“数据模块”和日日更新，研析市场及产物发卖态势、调整营销计谋、印证产物价钱、调整库存量值、确定物流周期、下达发卖指标等，悔改去的人工阐发、经验感受为数据研判，使研判和应变动有根据，更加合理，人力、财力华侈骤降。每个环节中潜在的利润，逐步浮出水面，实其实在收成账中。

“不比不明白，一比吓一跳。尽管都是薄利，但在厚利难求之际，不亏就是赚，况且还取得了保持运营的收益，已十分可贵了。”该家居公司老总感伤地说。

“活法”之三：渠道下沉，稳中求进

今朝，一二线大城市成为厨具品牌的竞争高地，品牌簇拥而来的成果是，厂商不是死失落，就是跑失落。但对市场布满决定信念的厂商，采纳的“活法”是：变!

某经销商在大城市大卖场开店多年，很是纯熟沉稳。两年前，他灵敏地感应省会和一二线城市，一般厨具品牌的市场将会愈来愈小，是到了“下乡”的时辰了。因而判断“计谋性退却”，对准“国度城镇化扶植”，及“亿万农人进城”的政策性市场转变，“兵发三四线”，在几家地、县级市场开店经营。因为经验丰硕，推行有力，经销的产物质量、环保方面完全合适三四级市场消费群体的需求，销路十分看好。今年以来，当同业的经销商思谋渠道下沉时，他已在三四线市场站稳了脚后跟!

“活在当下。”是中国度具协会理事长朱长岭先生对行业的一句忠言。在厨房设备行业成长中，再艰难的情况，仍是有很多企业与经销商缔造了多样的“活法”，这是助推厨具等家居行业稳健前行的动力。这里介绍的三种强内功的“活法”，布满“正能量”，旨在抛砖引玉。只有企业与经销商彼此鉴戒、经验同享，光亮在前，路在脚下，配合“活”下去，才有但愿。经由过程了坚苦的考验，今后的路只会越走越顺畅。

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