受原材料成本影响，冰洗、空调和厨卫家电有可能呈现20%~30%的降价空间，包括彩电、手机、电脑等消费类电子产物的降价空间，也不会低于15%。可是家电企业所用的原材料通常为提早采购的，其价钱走势反应到终端产物价钱上会有一段过渡期。是以，今朝家电企业的库存产物，几近都是原材料高成本期间出产的产物，若是这些库存产物不克不及敏捷被市场消化，以获得回笼资金，家电企业将没法享遭到现有原材料降价带来的成本优势。针对上述环境，短时间内产物价钱也就没法松动(当今市场有些家电产物在降价，都是采纳部份产物降价策略和本来高利润产物进行降价)。可是一些代办署理商却不依不饶，都是吵着要家电企业降价，乃至以不进货为威胁，致使当今家电市场，旺季不像旺季，更多的时候不是拿去做市场去了，而是在产物价钱上厂商进行存亡博奕去了。

面临着原材料延续下降，不但带给家电企业的是一个严重的考验，更多的是让良多家电企业的决议计划者都倍感辣手。一是中国度电行业还没有碰着这种现象，对于良多家电企业，做惯了产物涨价的策略，或者研究过竞争性的价钱策略，而竞争性降价策略，代办署理商城市共同与接待，因为这是代办署理商抢占市场的利器。在这种环境下，家电企业会呈现几个问题，产物价钱降仍是不降，不降万一竞争敌手降，来抢占市场怎样办。

因为一旦市场上呈现某家电企业进行降价的竞争行为，如许有可能会引爆整个家电行业进行跟从，进行降价促销;二是面临金融危机，消费需求降低的环境，各家电品牌都不在是做蛋糕，而是在为抢蛋糕做筹办，万一竞争敌手降，到时就会搞的很被动，而到那时不甘心的降价，所发生的被动感化，将会带给企业发卖的是致命冲击;三是产物价钱真的降了下来，那前期的代办署理商库存要不要补差，如要补差又是一大笔费用的投入。

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