当一个牌子做久了形成了一套经营优势，也存在一些“致命”的问题，那就是与消费者离开得愈来愈远，自己的“架子”越摆越大，却不管消费者需求是不是跟得上;另外一方面，做一个牌子做久了轻易“做疲”，轻易将一些好的工具丢掉，而一个长于“钻空子”的企业，就有机遇在终端将客户阻挡，把市场抢过来。

维持品牌和质量要靠信息化

一系列数据和市场实例表白将来市场的广漠性，因为精装、泛家居等模式的实施，家居企业在寻觅冲破口，尤其是“百纳海川”的橱柜业，致使今朝橱柜业的竞争愈来愈剧烈，也进入了关头期间。

有资本和前景计划的企业，已帅先成立范围化、现代化的出产基地，经营模式“不拘一格”，冲破传统家居财产模式，在家居产物设计、出产经管和设备操作等方面运用立异思惟，提高产物的更新换代能力、批量定制出产能力、质量保证能力和市场竞争能力，而这多个别系都靠“信息化”在支撑，以期于较短时候在全国规模内树立身牌声望。

整体橱柜与精装修不矛盾，但质量堪忧

其实从八、九十年月职工分派房子可以看出，所谓精装修是将中国度居优秀传统进行了延长，将市场经济下个性成长不平衡的状况拉回到一个“均衡”的状况。可是，从之前的单元房来看，谁人时辰的装修气概虽一致，但产物质量太差，乃至于置业者一旦发现好的商品房，将另做选择。

笔者看到今朝有些精装商品房，从外表来看，结构、装饰都还差强人意，也包括了简单的橱柜，但利用以后，诸多问题就闪现出来，诸如油烟机风力小不克不及将油烟抽清洁，地柜设计不合理乃至没有吊柜等等。

精装修的标语一出，简直能给消费者面前一亮的感受，认为花一样的钱买个精装房廉价不小，在买之初可以增进发卖，但若是品牌和质量跟不上，消费者的忠诚度将大打扣头，乃至违背了精装房的杰出初志。

是以，精装房不是简单的将地板、吊顶、橱柜等帖上原来光溜溜的墙面，即便只是一种指导式消费，也要让消费者相信精装中的多量家居品牌气力。

直击市场其实就是直击一种消操心理

橱柜群雄逐鹿，计谋分歧，竞争既有交叉又有各自的据点，只要具有开拓实力的竞争者都不会放过最后称雄的机遇，即便政策上短时间看上去晦气于成长，即便政策标的目的是撑持少数“集团式”成长。然而，消费者的个性不但多样化，并且仍在不竭变动的时辰，即便部份消费行为具有跟班的陈迹，跟着消费者需求的了了和消费选择的理性化，分歧气概的橱柜都有占有一方的市场机遇。

橱柜的设计性，包括色彩设计、外形设计、机能设计、工程设计，决议了这类产物需要靠占有方针心理来打开和安定市场，简单靠价钱或材质优势的产物只能短时候吸引一部份消费者，然而其也易被复制，并不克不及很好地诠释“橱柜”的意义。

消费者最亲睬一站式家居卖场

去过宜家家居卖场的人都很清晰，不管你以怎样样的理论去指导实践，宜家的模式已清楚有力地证实了一站式家居购物卖场的绝对优势，问题在于我们是不是有能力运营好这种模式;这使得企业也垂垂熟悉到“一体化家居解决方案”的市场需求，已代表了家居消费趋势。

这跟开首提到的精装修趋向“千篇一律”，素质上没有区别，只是一个是在卖场供给，一个是在工程上供给，在卖场，消费者更多了一份自动权，固然，若是精装房子不克不及令消费者对劲，它就将像大大都八、九十年月的单元房一样沦为“廉租房”，或者期待“二次装修”。

从整体厨房，到整体家居，整体配套，确保整体家居气概的一体化，良多企业或许轻易流于形式，因为消费者的个性化需求欠好应付，面临这种环境，有些企业对峙先将质量和品牌进行维持和晋升，如对峙环保线路、生态线路。

在中国这个收入和消费极不平衡、存在多条理消费人群的市场情况中，橱柜各品牌的保存空间依然很大，每个品牌只要紧紧捉住一种消费特征的群体，不竭完美自己的品牌，把握主标的目的，在改观前不掉去决定信念和方略，不贪大，为忠诚度高的客户做好服务，并以此向近似客户辐射，相信就可以从部份市场份额中脱颖而出。

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