都说二十一世纪的竞争是人材的竞争，确实，对于厨具企业而言，要发掘并留住优异人材是一件坚苦的工作。今年来，跳槽、挖角的事务时有发生。今朝，厨具企业在发卖团队经管上首要存在以下几个问题，企业只有冲破人材经管的窘境，才能取得更好的成长。

一、人员流动频仍，没有定性

因为各类原因，人材忠诚度不敷，致使才工作没几天就选择分开的例子增多。再来就是企业本身贫乏该有的企业文化，不克不及够使员工发生共识和认同感。

二、拉帮结伙严重，各有小算盘

人都是自私的动物，在发卖进程中，每一个发卖人员城市倾向于为自己争得更多营销资本和好处。若是没有完美的经管系统，企业内部的竞争就会显现无序化，尔虞我诈只能使一些优异人材选择分开。

三、极端缺乏优异人材

这是厨具企业带领者心目中发卖团队这一块最为紧要的问题。大巨细小的厨具企业老是不竭的在招人，且不说极大的华侈了企业的营销资本，更严重的是制约企业成长的速度。

四、人材积极性不高

调动发卖团队的积极性是今朝厨具企业最需要做的。重赏之下必有勇夫，具体的查核方案，必定可以甄别出优异的发卖人员，并提高他们的积极性。

若何打造“黄金发卖团队”?

良多公司的发卖能力良莠不齐，大都显现二八法例：80%的业绩是来自于20%的发卖。若是厨具企业这抓好20%的主干气力的经管，再以20%的少数带动80%的大都员工。此中一部份人的工作效率提高，将会给其他工作人员做好榜样，有利于提高整个企业的工作效率。一旦厨具企业的工作效率高了，那末又何愁打造不出一个“黄金发卖团队”呢?每一个发卖人员的能力参差纷歧，企业在为这些人员培训的时辰要长于捉住每一个人的特点，确保真正扶助发卖个别完成发卖打算。厨具企业只有不竭成长优异发卖人材，才能提高发卖业绩，增进企业前进与成长。

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