厨具行业历来被看作是一块庞大的市场蛋糕，除了厨具企业涉足以外，互联网巨子、家装公司等都纷纭入驻此中，市场份额被逐渐瓜分。这对于身处其间的厨具企业来讲，有利也有弊，若何实现多元化整合是企业需要当真思虑的问题。

中国的厨具行业在成长这几十年后，呈现了一批大型厨具企业，可是，纵不雅全国各类财产，比拟较之下，中国还没有一个厨具企业勇于传播鼓吹自己为一个真正的大企业，这种状态的呈现，不得不让我们当真的思虑问题地点。

问题的关头地点即是：中国还没有有一个服务全平易近的厨具品牌，固然中国的高端厨具市场被几大品牌所占有，可是，中国高端厨具市场的份额全数加起来每一年也不会跨越百亿，所以，任何一个高端厨具品牌均只能局限在这有限的市场份额内竞争，这注定这些大品牌橱柜企业难以取得更广漠的成长；而中国厨具的中低端则被不计其数的中小厨具企业瓜分，各自为战，行业紊乱不胜。

今朝厨具首要经由过程厨具厂、专卖店进行发卖，加盟店的经营体例是厨具连锁经营的标的目的。今朝中国厨具制造商为了品牌营销的需要，遍及采取特许加盟的体例，这是一个标的目的，但因为缺乏有用的操作体例，真正成功的不算良多;因为贫乏实力较壮大的分销商，使很多厨具产物没法渗入到二三线市场，致使严重依靠卖场进行发卖，没法取得更快的成长。

谁在整合?设计师在整合、建材企业在整合、软装企业在整合、互联网家装公司在整合、房地产企业在整合，而厨具企业也必需整合……这是一个多元化整合的时代。在这个厘革的路口，厨具企业该若何突围困局呢?各种上游渠道，包括互联网和定制，都是厨具企业可循之路。各个企业需要按照本身的实力和好坏势来判定，不存在独一性和必定性。

厨具企业的转型和厘革势在必行。在将来，厨具企业不克不及只是逗留在卖场一个渠道，还得逢迎趋向，拥抱上下流，寻觅更多元化的贸易模式，不论是走向定制、拥抱互联网，仍是与大型卖场所作，或者是互联网平台合作!将来的厨具市场，不只是挑战，更多的是追求新的机缘!

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