在位于广东中山的华帝总部里，有一个出格的摆设区，摆设着数十枚林林总总的活动会火炬，此中大大都都是由华帝制造。此中最闻名的一枚，当数2008年北京奥运会的“祥云火炬”。这支由联想设计、华帝制造的火炬，曾在那一年经万人之手，传遍全球，也将这家广东土生土长的厨电巨子推上了声誉的最颠峰。

成立于1992年;1999年所有权和经营权分手;2004年深交所上市;2008年成为北京奥运供给商，承当祥云火炬制造……在曩昔的二十年光阴里，华帝曾一向走在时代的前列，引领着厨电行业的成长。然而，和曩昔比拟，此刻的华帝显得颇多盘曲：2015上半年，华帝半年营收17.65亿元，同比下降11.26%，净利润1.11亿元，同比下降8.49%，业绩不甚如意;同时，华帝通知布告经管层改观的动静，让这家厨电巨子一时成为存眷核心：曾的厨电巨子，现在到底怎样了?

华帝困局：老品牌的焦炙

对华帝而言，2015年确实布满挑战。在外部宏不雅层面，中国经济整体放缓，据国度统计局发布的数据，2015上半年中国国内出产总值(gdp)为296868亿元，同比增加7.0%。而在厨电行业，据中怡康的数据显示，1-8月份，油烟机和燃气灶累计零售量别离为172.9万台和189.1万台，同比下降1.4%和3.2%，整个行业遍及经营坚苦。

在经济放缓的大情况下，华帝又迎来厨卫市场高端产物和品牌走强的趋向：中怡康监测数据显示， 2015年1-8月，4000元及以上油烟机、2000元及以上燃气灶、3000元及以上热水器零售量占比与客岁同期比拟别离晋升了3.5、1.9和2.3个百分点，高端产物市场据有率逐年晋升。华帝在市场上直面以方太、老板等为代表的主攻高端市场的华东企业竞争，到了必需改变的时辰了。

更大的原因则呈现在华帝内部，曾引觉得豪的“两权(所有权、经营权)分立”优势不再，今天，经管层反而因股权过分分离掣肘企业健康成长;在产物研发上，对高端产物、智能产物的研发缺乏冲破;品牌层面，自2008年奥运营销岑岭以后再无大的动作。这家拥有23年汗青的老牌厨电巨子，在履历过20年的黄金时代以后，在表里交杂的原因下，迎来最大的困局。

“华帝已到了必需改变的时刻，品牌高端化，企业转型，是我们面对的主要课题”，华帝董事长潘叶江告知记者。

华帝新局：等候重回巅峰

2015年，当华帝因为经管层的改观，而成为舆论核心时，恰是这家老牌企业遭遇厘革时所面对的阵痛之一。曾开创华帝基业的七位创始人均已老去，而因汗青原因酿成的经管权过于分离的场合排场，现在同样成为企业经管的掣肘。华帝的厘革，必需起首发生在企业顶层。

2015年，曾的创业一代“华帝七贤”退居幕后，38岁年青的“创二代”潘叶江正式成为华帝掌门人。新任董事长潘叶江低调、内敛，拥有与父辈一样的典型的广东商人特质，却比父辈更谙习当下由互联网经济、年青人经济带来的贸易情况厘革。在就任华帝董事长之前，潘曾主持百得厨卫。跟着潘的上位，由此带来的转变是：华帝的股权、经管权更加集中。同时，其他的转变也在华帝的各个层面发生。

2015年9月，华帝在广州发布智能烟机新品——“魔镜”，初创智能语音节制、初创不沾油纳米自洁系统、初次采取整屏滑动设计，成为华帝产物系统内的高端代表。在厨电行业，智能产物已成为将来确定的趋向。

潘叶江说：“此次魔镜产物的发布，标记着华帝从头向高端、智能产物标的目的起头发力”。

另外一方面，自2008年奥运营销巅峰以后，华帝被诟病品牌营销再无新意，品牌形象老化。然而年头，华帝却祭出重磅组合拳：签约黄晓明、angelababy佳耦代言;重金拿下央视《新闻联播》后黄金时段;赞助《星厨驾到》、《十二道锋味》等高人气的综艺节目;并与多家知名收集视频平台合作推出包括《盗墓笔记》等收集热点剧集……华帝的品牌营销起头向年青化、娱乐化、公共化的标的目的改变。

2015年是华帝的低谷之年，多年沉积下来的负面身分爆发，让华帝一度成为行业的核心;然而，也恰是2015年，成为华帝从低谷反弹的起头。

华帝董事长潘叶江告知记者：“上半年，我们之前所未有的力度推出了25款新产物，同时我们在全国设立9个大区，将客户服务的平台前移;1到4月份，华帝进一步加大了专卖店投入和乡镇专柜的扶植……。”对于一个拥有23年光辉汗青的老牌企业而言，华帝正在解脱渐渐老矣的老气，“新局”已闪现。

华帝将来：寻觅传统企业的前途

在某种水平上，华帝所有遭遇的窘境并不是华帝独有，而是中国制造企业在面对社会、经济转型时的缩影。在消费者日益年青化，互联网经济大行其道的时代，整个社会资本的整合体例都在面对深层逻辑的厘革。对于那些拥有光辉汗青的传统制造企业而言，若是依然固守传统，生怕难以久长。华帝23年，固然系统复杂，但昔时克意厘革的基因仍未损失，华帝的新局，也恰是企业迫于外部压力的自动求变。

固然履新不久，加上业绩和企业成长的压力，让潘叶江必需尽心尽力改变华帝此刻的场合排场，但他把目光放得更远。

潘叶江坦承：“厨电行业的同业竞争并不成怕，因为行业款式已初步形成，华帝在此中自有份量，并且同业竞争，大家都是以不异层面的思惟、不异层面的模式进行”。潘叶江真正忧愁的是，“整个传统厨电行业有可能面对的跨界冲击。假设小米也做厨电，传统企业可否应对?若何应对?”

潘叶江但愿为华帝寻觅一条传统制造企业通往将来的久远道路，而华帝此次的厘革恰是一种极新景象形象的起头。也许，华帝的案例也将为那些一样面对转型的传统制造企业供给一些参考。

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