扩产，这是贯串整个2010-2011年的关头词。不管是白电企业仍是黑电企业，都纷纭插手了扩产大军，经由过程扩大产能的体例来结构将来的白电范畴。一时候，没做过白电的做白电，做过白电的更要加大油门冲击，看似冷静的市场款式，布满着无数幻化的可能性。

2011年3月，合肥三洋发布通知布告，打算召募不跨越11.05亿元，用于增产变频洗衣机等项目。通知布告中称，召募到得资金将用于年产500万台的变频技改项目，革新后，变频洗衣机的产量到达400万台，响应地，通俗洗衣机的产量将下降。不久以后的4月，美的荆州工业园洗衣机项目破土开工，估计三年后工业园可建成，届时洗衣机产能可以到达600万台，荆州也将会成为美的冰洗的主要出产基地。

海尔则大手笔收购了三洋的家用及商用洗衣机和家用冰箱营业和在东南亚4国的白电发卖营业。此次收购包括三洋电机冰箱、洗衣机两个研发中间；湖南电机（日本）、越南、印尼、泰国四个制造基地；日本、越南、印尼、菲律宾、马来西亚、泰国六个市场发卖架构。收购亦包括三洋洗衣机品牌aqua和相关品牌。

洗衣机市场不竭扩大，企业销量逐渐增添，扩产，再扩产。然而，一味的扩产就可以保证不败于市场吗？若何最大化地阐扬企业资本、最小化运营成本、最有力进行渠道构和，都是摆在企业面前的问题。

从洗衣机滚筒普及风暴后，洗衣机市场仿佛恢复了一如既往的冷静。然而，洗衣机巨子们海尔、美的不谋而合地睁开了企业整合。概况冷静的洗衣机市场正在进行着一场足以影响整个行业的整合活动。与几年前的并购整合相区此外是，本轮企业整合侧重于企业内部对本身的调整和梳理。

美的制冷家电集团在2年前的整合很是成功，完成了空调、冰洗的周全超出。在2010年末，美的日电集团起头进行整合。美的全国60家分公司陆续召开了渠道整合大会，三大品类、四个品牌全数介入整合。毫无疑问，这是美的汗青上最大的一次营销整合，也是十多年来奉行事业部制的美的进行矩阵式厘革的第一步。“同享资本”是其具体表现，冰洗空的渠道构和，以往是各谈各的，而现在则是整合到一路与渠道进行构和。

海尔集团形成了青岛海尔和海尔电器两大集团架构。之前一个巨型“航母”此刻分为明白的两块，青岛海尔专职出产，海尔电器则集营销、物流和渠道为一体。

格兰仕也做出了一系列的整合，调整营销架构；整合冰洗空产物，将原来分离的冰洗空产物整合；整合微波炉、糊口电器和厨房电器产物。并在2011年的终端营销上，做了空和谐洗衣机的结合促销测验考试。

从这些概况现象，可以看出的是，国内洗衣机财产正在发生转变。美的正在从“中国制造”向“中国缔造”转型，而海尔，正在逐渐实现从“制造商”向“供给夸姣栖身糊口一站式解决方案的服务商”的改变。经由过程日日顺平台，可以表现出海尔也正向综合渠道服务商转型。

现现在的洗衣机市场，市场增速较着放缓。可是企业的扩产活动则正如火如荼地进行，业界不由发生生产能多余的耽忧。别的，家电下乡政策行将竣事，而此时已呈现了家电下乡政策对市场拉动感化的削弱。

将来，政策的递减效应预期加重，行业政策锁紧，市场上企业数目却在不竭增添。除了国外巨子西门子，国内大佬海尔、美的，威力、澳柯玛、小鸭、格兰仕、海信等企业都想在这个市场有所作为，加上畴前几年就起头结构的tcl、康佳等黑电企业，企业的整体保存情况不容乐不雅。

“综合实力”的竞争现在被付与了新的寄义。企业内部整合活动，正像一只“看不见的手”。在不久的未来，这只手将在白电行业呼风唤雨、叱咤风云。洗衣机市场，已不是单个的企业的竞争，而是集团军之间的作战。

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