最近几年来，跟着厨房设备行业竞争日益剧烈，关于转型进级的话题已很火热。一些企业已起头测验考试各类转型道路，还有一些企业畏畏缩缩。其实，对于厨房设备企业而言，转型已是一种必定趋向，更是一场漫长的马拉松。企业只有改变单一的思惟模式，跳出原来的圈子才能实现成功转型。

跳出原来的圈子 改变单一的思惟模式

“传统”之所觉得传统，是因为它是大大都人用的一种逻辑，而且有一个成功的模式可以直接复制。这种“传统”，让企业确保所得好处，乃至取得好处的最大值，以致于良多企业老板不肯意跳出原来的圈子，围在统一个圈子里转圈，换了个套路继续打。就像你永远没法唤醒一个装睡的人，曩昔的成功已成为传统企业心头的一把桎梏，单凭内省不足以撼动转型的决心。只有到了火烧眉毛的节点，他才有可能意想到这是一场可以吞噬生命的灾难。毫无疑问，跳出原来的圈子，进修新的思惟模式，是传统厨房设备企业实现转型的第一步。而在当下的移动互联网时代，互联网的思惟体例恰是传统企业打开新世界之门的一把钥匙。

值得注重的是，进修互联网思惟并非要把互联网那套模式完全照搬到传统企业的运营和操作上，实际中就有企业不管三七二十一，生搬硬造，跟风仿照，是以栽倒在转型的第一步上，乃至让“互联网+”这个词都变了味。准确熟悉互联网是厨房设备企业可否在互联网情况下成功实现转型的主要身分。进修互联网思惟，不只是在网上开店，更多是逢迎消费者的消费习惯，把互联网思惟作为一种思惟和手艺去从头打造传统厨房设备企业的新贸易模式。说到底仍是要跳出原来的圈子，改变单一的思惟模式，才有进行下一步转型的可能性。

抱残守缺难进步 厨房设备行业周全转型受考验

分化焦点竞争力 转型而不是转行

有些老板传闻要转型，表示得很积极，去上课，加入讲座，回来后决定信念满满地暗示要打破原本的模式，从头成立从0到1的贸易模式。但其实传统厨房设备行业的转型跟互联网行业纷歧样，传统企业转型是基于原本的根本上，实现从10到100的改变进程，若是向从0到1迈进，那就酿成了转行而不是转型。

转型仍是转行的猜疑，乃至让一些企业得出转型意味着抛却一切的结论。恰是如许的论断，一些企业老板担忧转型就要把之前的一切都丢失落，抛却之前所取得的成就，从头起头创业，从头熬苦受罪，是以也迟迟不肯意转型。其实，从10到100的进程，其实就是把焦点竞争力逐渐分化，酿成加倍有利厨房设备企业成长的气力，而不是抛却一切、从头起头。

转型是一场漫长的马拉松 厨房设备企业耐力受考验

厨房设备企业谈转型，并非几个高层开几个会议就可以解决下来的工作。转型进级从来就不是风平浪静的，财产进级更不是一挥而就，而是一场漫长的马拉松。之所以说转型是一场漫长的马拉松，是因为转型的一个系统而延续的进程，你略微停一停，极有多是被他人远远抛在后面。

要永不止步，起首要考验企业的“耐力”。常人会认为，传统制造业不管在硬件仍是软件方面，都因其粗笨的身躯而掉队于他人，所以集简便快于一身的互联网企业会成为传统企业最大的竞争者，阿里巴巴这几年的飞速成长无疑让国内互联网行业的成长上升到必定的高度。但把目光放得更远一些，简便快或者能实现弯道超速，却不合适呈现在马拉松长跑中，长跑考验的更多是“耐力”，传统厨房设备企业虽粗笨但胜在耐力实足，在他人喘不上气的时辰仍然可以均速进步。固然，粗笨也不完全代表有“耐力”，正如体重于人体健康，有时太重反而落得一身漏洞。

其次，跑赢这场马拉松，还取决于企业在每个关节点的爆发力。对厨房设备企业而言，这种爆发力就是企业在每个关头的转折点做出的准确决议计划，也表示为在漫长的转型进程中，企业连系四周的情况转变不竭调整本身状况，时刻以一个最好的活动员素质跑完全程。

这场马拉松赛早已起头，不管传统厨房设备企业已开跑仍是半途插手，换上一个清醒的“脑筋”，也许能让你跑得更快。

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