在厨具行业市场竞争剧烈的今天，良多企业都坚信“多条腿就多条路”，在不确定本身成长标的目的的环境下，盲目标扩展。“多条腿走路”概况上看似能增添企业的综合实力，不外，在“走”的进程中却问题百出。看来，未来若何走下去还要连系企业的本身成长环境，才能不让多出来的腿成为累坠。

在厨具企业“多条腿走路”策略中，最显著的仍是“表里销”，出格是外销转内销。要说这条腿还得从2008年的金融危机说起，良多外销的企业因为国外金融危机起头纷纭转移到国内市场，由原来单一的外销企业转为表里销两辆马车不相上下。

但真正能把表里销都同时做好的企业少之又少。国内市场和国外市场环境分歧，能把国外市场做好，转为内销时却纷歧定有优势，对国内市场的不领会和产物的不服水土等都面对重重考验，而一旦转移企业精神，原本的优势范畴也会遭到影响。出格到了这一两年，国内制造成本上涨，市场不景气，国内国外一样难做，要想二者兼具比以往更难。

直营店相对经销商渠道，风险大，不是一般的厨具企业可以或许成功运作，出格是在北上广如许的城市，成本比一般城市多出几倍，利润低，直营店就更难保存。良多直营店的团队都是姑且构成，并且能力很弱，积极性也对比差，底子没法子跟市场上经销商开的店面对抗。而此刻有一些配股模式的直营店，员工就是老板，如许培养出来的店面其实和经销商经营的模式相差无几，员工更有积极性，直营店团队的整体战斗力就很强。但这种模式，不是一般的橱柜企业可以仿照，良多企业的培训自己就乌烟瘴气，并不是“狼性”团队，即便也采取配股模式，也很难运营直营店。此刻良多橱柜直营店都已被逼出市场，直营店这种模式颠末几年的市场历练，对于大都橱柜工场而言，只会“拌”企业一脚。

电商，这个话题在厨具业已被“嚼烂”，双十一、o2o、互联网+……每一个话题都曾是厨具行业的主题辞，而从这也可看出，对于这条腿，厨具人是曾寄与厚望，良多厨具企业不论是插手天猫仍是自己开网上自力店，都有测验考试，但成果也是有目共睹，厨具电商真正赚钱的没有几个，投入的钱更像是吊水漂了，电商也慢慢起头成为一条“僵尸腿”。

若是说之前工场为了争夺更多的市场机遇，是“多加一条腿”，那末此刻为了更专注于市场，则是“砍失落僵尸腿”。既然不赚钱，不合适企业的久远成长，就应该实时“砍失落”，以避免侵扰全局，致使不成整理的后果。从“多条腿走路”到“砍失落僵尸腿”，这个进程的转变背后流露的也是市场激烈转变带来的企业调整，曾业内助士说“多条腿走路”时是斗志昂扬，而今不得不“砍失落僵尸腿”则更多是落漠。

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