良多时辰，当成长到必定水平的时辰，大部份的企业都巴望追求范围上的扩张。一些企业会不竭的拓展营业规模，进行资本整合，追求多元化的成长。还有一些企业固然对范围也甚是巴望，但仍是会专注在自己的范畴，走专业化线路。其实，对于厨具设备企业而言，不论是走多元化道路仍是专注于厨具设备范畴，都应该了了本身定位，合适自己的才是最好的。

百花齐放 专注多元化

说起多元化的成功案例，固然要提一下格力空调的董事长董明珠。作为空调行业的龙头老迈，为了维持其专业专注形象，格力一向以来宣扬自己只涉足制冷空调，在业界和消费者间博得了非凡的口碑。然而今年三月分，格力公布进军手机行业。

事实上，厨具设备行业进军大家居范畴、追求多元化成长的企业也不在少数。例如欧派、博洛尼等，已走上了这种大而全的多元化整合之路。细细阐发，一方面这些企业在成长到达范围今后，若想再上一层楼的话，多元化已是必经之路;另外一方面现今时代政策壁垒、手艺壁垒已打破，在互联网思惟下，走向多元化的前提加倍成熟。

情有独钟 致力专业化

说完了多元化，接下来则说一说专业化。在形式多变的今天，有人选择改变以合适近况，也就有人选择以不变应万变。此次要说的案例是乔布斯先生。细想昔时，乔布斯乔帮主回归苹果公司时，苹果公司的产物大要有40多种。面临如斯纷纷复杂的产物种类，乔布斯先生掉臂世人阻挠，决然毅然地选择了削减产物线，明白以“桌面设备”和“便携设备”为焦点产物。几年后，恰是因为乔布斯帮主这种消减旁支营业，集中精神和资本在焦点产物上的做法，才让苹果到达现在竞争敌手难以匹敌的地位。

百花齐放当然让人赞叹不已其昌大的气象，但若是专注其一，对其情有独钟也许更能赏识其姿态。人们经常说，做多不如做精、做细，出格是对于厨具设备企业来讲最好是做好邃密化经管。从全球和汗青的目光来看，国际知名品牌和百大哥店确实是经由过程专业化成长强大，它们在专一范畴做到了极致，成为地点品类中当之无愧的领先者。对消费者而言，他们倾向于认为专业化品牌产物和服务更专业靠得住值得相信。过度延长产物线，将财产线拉伸过长，会发生良多没必要要的耗损，降低原本的企业竞争力，故障拳头财产成长，何况良多时辰延长的财产线，一不小心就会演化成鸡肋财产。

明白本身定位 厨具设备企业不克不及吠形吠声

说了这么多，有人说，那厨具设备企业到底应该走多元化仍是专业化呢?其实，不管是专业化仍是多元化，企业都不外是想从这市场“大蛋糕”平分得一杯羹。所有的初志不外是为了好处。既然大白了自己的好处地点，企业就应该有自己明白一个定位，不克不及盲目跟风，吠形吠声。在拓展其他产物线时，应该阐发清晰自己自己的优势在哪里?如拓展其他产物线会不会影响到自己的优势?自己拥有的资本可否支撑自己成长新的产物线等等问题，都应该纳入考虑中。每一个行业都有它自己的“游戏”法则，或许在一个熟习的行业可以或许做得很大很好，可是转向另外一个目生行业时面对的风险就对比大，需要磨合的时候也对比长。

整体厨房的成长前景固然好，但业内助士暗示，跨界也存在必定的风险：盲目标延展，做大家居的概念，但素质的产物没有做好，自己焦点优势被分化失落了，这个企业也很难在市场上面可以或许有持久的成长动力，所以企业在做产物延展的时辰，必定要先把自己正在做的产物做好。同时，业内助士也认为，市场需要分歧的声音，分歧的成长标的目的才能百花齐放。其实，只要企业苦守自我，明白定位，想必分得一块“蛋糕”也只是时候问题而已。

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