橱柜市场竞争剧烈，企业要安身市场，并博得竞争，必需有不变的经销商步队。加大对经销商的搀扶力度，是提高其忠诚度、成立不变步队有用的法子。

企业应该经由过程各类培训和嘉奖轨制，加强员工的服务意识，提高服务质量和服务程度;同时，组建执行力强的营销团队，为经销商解决所碰到的难题，扶助他们提高盈利能力。

一般来讲，企业对经销商的搀扶力度越大，经销商成长越快。经销商越快进入成长轨道，对企业的忠诚度也越高、越不变。拥有一支不变的经销商步队是企业做大做强的根本。

按照查询拜访，今朝经销商最但愿获得的撑持首要有3个方面：一是样品优惠，二是店面装修补助，三是告白撑持。橱柜企业应该环绕这几个方面，做好对经销商的撑持与服务，从而提高销量。

定制化整体橱柜作为新兴行业，较传统橱柜起步较晚，行业的整体竞争力还相对亏弱。对于泛博消费者而言，定制化意识还未能深切人心，小作坊和木匠师傅的产物仍充溢着橱柜市场，他们很大水平上以低价争夺市场。

据查询拜访，今朝品牌整体橱柜只据有30%的市场份额，想要占领更大的市场，企业必需在品牌定位上多下工夫。

产物和品牌定位可以从多方面考虑。例如，从外不雅设计及气概上，可以分为时尚现代气概、欧式经典气概、中式古典气概等等，以知足消费者的分歧偏好。从产物档次上，可以分为高、中、低分歧的档次，让各个消费条理的顾客都能采办到对劲的产物。还可以从产物功能和消费人群长进行分类定位，像此刻就有专为女士设计定制的橱柜。这些定位分歧的产物，极大地知足了分歧需求的消费者，从而为企业带来更大的市场份额。

日本企业经管的精华是把公司打造成职工的“家”，美国公司也提出了人道化经管，而我国也有“人材是第平生产力”的说法。

橱柜企业要培育人材、用大好人才，而且指导全体员工缔造出优异的企业文化，具体要从以下几个方面着手：

1、培训员工，提高其工作技术;指导员工缔造协调杰出的企业文化;构建高效、开放的沟通渠道，让员工周全熟悉企业，树立更高的责任感和主人翁意识。

2、成立合理的薪酬、绩效考评机制。这不但是对员工价值的认同，也有助于缔造杰出的用人情况，成立科学的鼓励机制，保证组织内部员工的执行力，以支撑组织方针的实现。

3、对员工进行科学的周全评估，扶助拟定职业计划，让员工在企业的成长中实现本身价值。

不管市场若何幻化莫测，企业应该做的就是从品牌、渠道、经销商等几个方面着手，尽力晋升竞争实力，提高获利能力，才能在市场竞争中获得成功。

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