《孙子兵法》取胜真正的核心思想

    1．“百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也”。打仗一定会使自己的国家受损害，最好的方法就是不战而胜。

  2．“上兵伐谋，其次伐交”。我们要不战而胜，就要通过策略及外交，即策略联盟。以强大的兵力为基础，制造出别人无法竞争的产品，既然我们的产品太好了，还没有比较，就可以大获全胜。

3．“夫将者，国之辅也，辅周则国必强"。干部与上司关系协调而且很周密，公司一定会强盛。

4．“行于无人之地也，攻其所不守也”。从敌人没有布阵的地方前进，要攻击敌人没有防守的地方。

5．“善用兵者，修道而保法"。要重视团队精神，维持组织的纪律，保障后勤的支援。

6．“故善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻’’。杰出的将领在进攻时，敌人不知如何防守。在防守时则虚实不漏，敌人不知如何进攻。如果我们能够事先做好市场调查，了解消费者的需求和喜好，在其他企业尚未投入的时候，我们乘虚而攻，那么，我们就能获取利润。在产品转换的过程中，如果我们时常能给消费者以惊喜，又不断地推出好的新产品，那么竞争对手就会不知所措。

7．“故备前则后寡，备后则前寡。备左则右寡，备右则左寡，无所不备则无所不寡”。力量不可分散在太多点，要集中力量全力经营，这样才有获胜的机会。

8．百而争利，则擒三将军，没有急需的话，要避免远征作战。经营跨国企业要善用当地的资源。

9．“掠乡分众，廓地分利"。成功的时候要分享战果给所有有功的人，对前往异国拓展事业的干部要给予更好的奖励。

10．“视生处高"。军力部署要占领视野良好的地方，我们选择商场的地点也要选择交通便利、人潮汹涌、视野良好之处。若能装上引人注目的招牌则能够吸引更多的人潮，来达到做生意的目的。

11．“绝斥泽"。不要在有限的市场你争我夺，即使最后抢得市场，利润依然还是很薄弱。我们要在容易获得成功的地方来作战，要避开竞争对手最大的优势，这样才是成功之道。

12．“败军之将，不可言勇"。企业假如很成功的话，功劳要全部给予部属，不成功的话，老板要负百分之一百的责任。

13．“合于利而动，不合于利而止"。处于有利的局势才可以发动攻击，否则应当观察、等待有利时机再行动。

1 4．“施无法之赏，悬无政之令"。重赏重罚才能使人人奋战，企业想吸引好的人才要给予好的奖励，做错事情要给予严重的惩罚，大家看到后都不敢再犯错误，这样大家都会维持纪律，组织就会很有向心力，这样成功的几率就会比较高。

十五、领导力的重要概念

    1．要寻找一群跟他一样富有领导能力的人；

    2．要建立团队的使命感；

    3．要不断地吸引人才；

    4．要不断地训练人才；

    5．要有必胜的信心；要严格执行所有的制度；领导者必须经常跟部属复习组织的目标，倾听员工以及顾客的意见，以及帮助员工解决问题；

8．领导者必须让每个员工感受到工作很有意义；

9．领导者在做重大决策之前一定要征求员工的意见；

10．领导者一定要找热爱工作的人来一起从事自己的事业；

11．领导者一定要不断检查员工的工作表现；

12．领导者一定要取得部属全力以赴的支持；

13．领导者必须对达成每一个目标的具体计划和工作方法事先做好规划，计划越周密胜算越大。

14．领导者一定要果断开除不好的员工；

15．领导者必须要了解“政之所行，在于顺民心；政之所变，在于逆民心"。