孙子兵法超级成功学

  只要你想成功，只要你想超越竞争对手，就应该阅读，《孙子兵法》。

一、在打仗之前要先透过“五事’’和“七计"做评估

1．五事是指：道、天、地、将、法。

①“道，，就是大家要拥有共同的目标、理想、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力和战斗力。

②“天"就是天时。

  3‘‘地’’就是地利、地点。

  ④“将’’是指干部、领导。

  ⑥“法"就是要管理要组织，让大家的责任

    义务明确。

2．七计是指：主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。

①“主孰有道”，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心，哪一个公司的理念就能够得到员工的认同和支持。

②“将孰有能’’，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。

⑧“天地孰得"，比较哪一个公司占有更大的市场优势。

④“法令孰行’’，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行得好。

⑤“兵众孰强”，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。

⑥“士卒孰练"，比较哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较系统。

⑦“赏罚孰明"，比较哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。

  3．五事中的“将’’需要具备的五个条件，即“将 者，智、信、仁、勇、严也’’。

    ①“智"就是智慧和知识。任何企业的领导者，最重要的就是要不断地追求知识。

    ②“信"就是要有信用，言出必行。

    ③“仁’’就是要关心部属，要体贴部属。

    ④“勇"就是要果断，要有决断力。

    ⑤“严"就是要严格、严明。

二、如何处理配合度不够的员工

  “将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之"，意思就是，假如你要留在这里，就需要按照我的方法去做，一旦大家都可以照这个方法去做，那么当然获胜的几率就高。不听话的员工是不能用的。

三、《孙子兵法》谈到“兵者，诡道也’’

    也就是说，市场竞争中时常会有人耍诈，即所谓的“障眼法"。也许我们不一定要这样做，可是我们一定要预防别人会这样做。

四、如何超越竞争对手吸引更多的顾客

  《孙子兵法》提到要“出其不意，攻其不备"。就是要推出竞争对手没有想到的产品，用竞争对手没有想过的广告和宣传。最高明的行动，就是别人没有想到的行动。

五、公司资金短缺时该怎么办

    对于这种情况，《孙子兵法》的建议是：“故兵贵胜，不贵久"。也就是说，要在商场上尽快取得胜利，尽快取得效益，要速战速决。方法有二个，第一，以便求快。就是给顾客方便，尽快销出商品；第二，以廉求快。比如说“买一送一’’等。