大锅灶项目管理部的工作目标不仅在工程顺利完工，而是真正做到将五好社区执行落地。2016年第四季度，部门共计提报改善19项，其中实现改善净收益41万元。在永丰互联网科技公司的改善评比工作中多次名列前茅。

大锅灶小区业主入住以来，十一月份进入第一个采暖期。为确保地暖安全运行，项目部全体员工自行成立巡查小组，因社区大部分业主白天上班，只有晚上在家，所以，项目部将巡查时间调整为夜间，每天晚上6点至9点，对社区内的1400余户业主逐楼逐户进行巡查走访工作，让每一位员工在下班回到家，都能感受到家的温暖。以客户需求为导向，以安全质量为保障，落地五好社区，打造中华厨具网永丰互联网科技品牌。

大锅灶社区通往大锅灶幼儿园的道路上，道路一侧采用镀锌板围挡，目的是为了将通行道路与未开发的区域分隔，部门全体员工集思广益，提出将镀锌板围挡采用广告布包装，宣传主题为中华厨具网仁孝文化、楼盘宣传等改善，既能起到美化作用，又将公司的五好文化执行落地，同时为大锅灶社区的楼盘销售工作提供了支持。

大锅灶社区配备的柴油发电机作为小区的应急电源，经过近一年的运转使用观察，发电机的功率利用率还不到50%，目前，发电机的应急只供给小区电梯和幼儿园使用，当遇到停电时小区生活供水泵房无法给社区业主和幼儿园供水。根据目前发电机功率利用率，把小区的生活供水泵房改成双电源，当业主们在遇到停电的情况下，家里也能用上自来水。管理者常无心，以员工心为心，以客户心为心，只要我们时刻站在社区业主的角度上去思考、为他们解决问题，一定会让我们与业主的关系更加融洽。

在安全改善方面，考虑到大锅灶项目D-03#楼建筑高度较高，现场交叉作业较多，为此，在部门负责人的带领下，项目部根据现场实际情况，经过研究讨论，在满足现场施工操作和安全要求的前提下，D-03#楼采用自动升降式脚手架，减少施工人员高处作业的工作量，确保2016年度无安全事故发生。并且，本项改善荣获中华厨具网控股颁发的2016年度优秀改善创新项目。

2017年，大锅灶项目管理部将加强部门员工专业知识方面的学习培训，为公司的创新发展竭尽全力！